Jumat, 02 Juli 2010
In:
My College
1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
jawab :
Michael Porter salah satu profesor harvard university menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:
- Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
- Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
- Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
- Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
- Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.
1. b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)?
jawab :
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) ialah:
- Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
- Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
- Persyaratan modal (capital requirement)
- Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
- Akses ke saluran distribusi
- Kebijakan pemerintah
2. a. Jelaskan pengertian SWOT ?
SWOT merupakan singkatan dari Strenght (kekuatan), weakness (kelemahan), Opportunity (peluang), Threat (ancaman).
Strenght adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM, modal, dan manajemen) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis.
Weakness adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar.
Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk-produk yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan.
Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah paham antar individu atau kelompok dalam sebuah organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi (naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik dan teknologi.
b. Buat contoh analisis SWOT pada institusi /perusahaan
Jawab :
Analisis SWOT pada Sanbe Farma
Strength
Pada bagian produksi, Sanbe merupakan pemimpin dalam penelitian bioavaibilitas dan bioekivalen produk obat dengan menggunakan standard GCP dan GLP yang terbaru.
Laboratorium Sanbe telah terakreditasi oleh National Accredited Body (KAN) sehingga memperoleh ISO/IEC 17025:2005, dan juga diakui oleh BPOM.
Sanbe juga menerima sertifikat Good Manufacturing Practice (GMP) dari Health Science Authority (HSA) Singapura pada pabrik atau bangunan preparasi steril. Sanbe berpedoman pada GMP yang meliputi semua rekomendasi dari World Health Organization (WHO). Hal ini membuktikan bahwa pabrik pengolahan obat yang steril milik Sanbe telah memenuhi Standard Uni Eropa.A
Memiliki lobi dan jaringan dokter yang kuat
Memiliki pemimpin perusahaan yang ulet, tegas, dan jeli menangkap peluang pasar dan turun tangan dalam semua kegiatan yang berlangsung dalam perusahaan.
Karyawan merupakan orang-orang yang berkualitas. (Sdm karyawan didayagunakan efektif dan efisien).
Memilik pabrik infus steril kemasan softbag yang canggih dan yang pertama di Indonesia, serta memiliki keunggulan teknologi pembuatan infus yang pertama dan satu-satunya di Asia Tenggara, yaitu sistem sterilisasi 121° C, selama 15 menit. Sehingga produk infus yang dihasilkan oleh Sanbe berkualitas jauh lebih tinggi dibanding merek lainnya
Dalam penjualan untuk obat generik, meluncurkan produk generik yang tergolong lebih murah dibanding produk perusahaan farmasi lainnya. Sanbe merajai pasar produk ethical sehingga dapat menekan biaya promosi/iklan (tidak seperti produk OTC). Memiliki kekuatan dalam mengontrol distribusi obat-obatannya. Ini terutama karena produk mereka didistribusikan oleh distributor tunggal, PT Bina San Prima.
Weakness
Belum mampu mengelola sumber daya manusia secara profesional à sistem human resources atau people management belum kokoh. Menurut pandangan Jahja B Soenarjo, CEO Direction Strategy Consulting : gaya Jahja Santoso dalam memimpin perusahaan masih konvensional sehingga Sanbe belum menerapkan prinsip-prinsip manajemen secara profesional. Jahja Santoso belum memberi kekuasaan secara penuh (masih setengah percaya pada putra dan orang-orang kepercayaannya).
Opportunity
Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat per kapita. Sanbe Farma memiliki international operations di 12 negara. Dengan demikian, kesempatan Sanbe Farma untuk menjadi pemain global semakin terbuka lebar. 12 Januari 2006, Sanbe Farma meresmikan pabrik infus steril kemasan softbag pertama di Indonesia, bahkan di Asia Tenggara. Pasar infus saat ini masih lenggang pemain. Satu-satunya saingan yang leading di bisnis ini hanyalah PT Otsuka Indonesia, sehingga kesempatan Sanbe Farma untuk memasuki pasar infus masih sangat besar. Dibukanya Santosa Bandung International Hospital. RS ini akan menjadi rumah sakit pertama untuk pendistribusian Infus dan beberapa produk baru Sanbe Farma lainnya
Infus menyasar pasar menegah ke atas. Dengan semakin bertumbuh suburnya rumah sakit mewah (Brawijaya Woman and Children Hospital, Siloam Geneagles, Medikaloka Health Care), produk Sanbe Farma ini akan dengan mudah diserap olah pasar. Mendirikan San-Clin-Eq, sebuah lembaga pengujian BA/BE, dengan peluang pasar yang menjanjikan dan jumlah pemain yang masih lenggang, peluang San-Clin-Eq bersaing di industri pengujian BA/BE masih sangat besar.
Treath
Persaingan pasar produk infus sangat ketat, karena pasar produk infus dikuasai oleh Otsuka. Hal tersebut merupakan tantangan bagi sanbe untuk bisa merebut pasar infuse di Indonesia. Sanbe harus menerapkan manajemen SDM yang professional sehingga dapat menjamin adanya regenerasi yang akhirnya diharapkan tetap bisa mempertahankan sanbe sebagai perusahaan farmasi no 1 di Indonesia. Banyaknya medrep dari perusahaan farmasi lain yang kemampuannya tidak bisa diabaikan sehingga sanbe perlu meningkatkan kembali kinerja personal selling (medical representative) Menjamin bahwa produk me-too yang dipasarkan oleh Sanbe telah melewati uji BA/BE, mengingat pada tahun 2008 semua produk me-too harus memenuhi syarat BA/BE dan tidak hanya diberi logo atau dibubuhi merk dagang. Dengan demikian, sanbe bisa tetap bersaing dengan originator (korporasi multinasional pemegang paten awal) maupun pesaing lokal. Masa kini, sebagian masyarakat Indonesia mulai beralih menggunakan produk herbal. Oleh karena itu, sanbe perlu melakukan inovasi produk dengan berusaha memproduksi obat-obat herbal.
Senin, 19 April 2010
In:
Inspiration
Segala macam hubungan antar manusia itu mirip pasir dalam genggamanmu. Jika berada pada telapak tangan yang terbuka, pasir itu akan tetap pada tempatnya. Namun, jika kau kepalkan tanganmu erat-erat untuk mempertahankannya, pasir itu akan menyembur melalui sela-sela jemarimu.mungkin akan ada yang tersisa dalam tanganmu, tapi kebanyakan akan jatuh. Pacaran adalah seperti itu. kalau dipertahankan dengan hati yang terbuka dan dengan menghormati org lain, hubungan cinta itu akan tetap utuh tapi jika digenggam terlalu erat, terlalu memiliki, maka hubungan cinta itu akan terlepas dan hilang.
(Kalell Jackson, The Mibble Theory)
Anugerah waktu
Apa yang kita lakukan untuk diri sendiri mati bersama kita
Apa yang kita lakukan untuk orang lain dan dunia akan tetap hidup dan kekal.
(Albert tine)
Kegelapan tidak bisa mengusir kegelapan, hanya terang yang bisa
Kebencian tidak bisa mengusir kebencian, hanya cinta yang bisa
(Martin luther king jr)
Tanpa per juangan tidak mungkin ada kemajuan
(Cedric douglas)
Menurut ku, jika menginginkan pelangi kau harus menerima hujan
(Dolly parton)
Orang selalu mengatakan bahwa waktu yang mengubah segalanya tapi sebenarnya kaulah yang harus mengubahnya sendri
(Andy warhol)
Kau bisa mngeluh karena mawar mempunyai duri atau kau bisa bersuka cita karena duri mempunyai mawar
(Ziggy)
Jangan takut untuk mengambil langkah panjang. Kau tidak bisa menyeberangi jurang dengan 2 lompatan pendek
(David lloyd geoge)
Cinta itu butuh kejujuran dan kesetiaan..........
Cinta itu bukan alasan untuk menyakiti hati seseorang............
Cinta itu tidak mengharapkan imbalan apapun......
Cinta itu hanya ingin memberi.........
Cinta itu tidak hanya dalam ungkapan kata CINTA........
Cinta itu suatu perbuatan yang berdasarkan dengan kata CINTA........
Cinta itu butuh pengorbanan bukan korban..........
Cinta itu butuh kesabaran, ketulusan dan keikhlasan.......
Cinta itu membutuhkan waktu..........
Cinta itu dari hati bukan logika............
Cinta itu memakai perasaan bukan emosi.........
Cinta itu bagaikan rasa (manis, pahit, asem, dsb).........
Cinta itu bagaikan air dan matahari yang dapat memberikan kehidupan...............
Cinta itu memberikan warna dalam kehidupan.........
Cinta itu kebahagiaan bukan kesedihan.............
Cinta itu bukan hasrat sesaat tetapi kasih sayang yang abadi..............
Cinta itu harus saling percaya dan menghargai satu sama lain...............
Cinta itu bukan rayuan gombal.............
Cinta itu bukan janji tetapi kepastian dan pembuktian atas janji.............
Cinta itu harus menerima apa adanya.................
Cinta itu dapat datang kapan saja.................
Created by Laras Cahya Ramadhanti
Di persimpangan jalan, tampak
sebuah halte bus yang sepertinya baru saja diperbaharui. Terlihat dari pondasi
yang sudah kokoh dan cat yang tidak lagi kusam. Setelah halte selesai
direnovasi, banyak orang berdatangan lagi. Kini halte sudah lebih baik dari
sebelumnya. Keadaan halte yang membaik seperti mendeskripsikan keadaan hati
dari seorang gadis. Walaupun tidak seutuhnya dapat kembali seperti semula.
Setidaknya hati gadis itu sedikit demi sedikit dapat menerima apa yang terjadi.
Seperti halnya halte yang direnovasi, pasti tidak semuanya baru. Masih ada
bagian lama dari halte yang tidak direnovasi. Namun bagian-bagian lama tersebut
tidak terlihat karena dapat ditutupi.
Ia kembali ke
halte yang dulu ia datangi biasanya. Semenjak halte direnovasi ia tidak pernah
memunculkan batang hidungnya lagi. Tetapi gadis itu kembali sekarang. Seperti
kebanyakan orang yang berada di halte
yaitu menunggu. Entah menunggu apa atau siapa. setiap orang mempunyai alasannya
masing-masing. Ada yang datang dan pergi dari halte, selalu bergantian seperti
itu. Gadis itu masih duduk termenung di sudut halte, yang merupakan tempat
favoritnya. Sambil memperhatikan jalan dan sering kali menengadahkan kepalanya
ketika bus lewat. Tidak ada sosok yang ia cari,
sesekali ia menghela napas panjang. Siang ini panas begitu terik, ia
menyapu keringatnya yang mengucur dari keningnya. Ia tidak tahu apa yang ia
rasakan sekarang. Hanya menunggu yang ia tahu.
Tanpa ia
sadari sebuah bus berhenti tepat di depan pandangannya. Ketika pintu bus itu
terbuka, ia melihat sosok pria yang selama ini ia nantikan dengan penuh
pengharapan dan perasaan yang mendalam. Sosok pria itupun meninggalkan bangku kemudi setirnyanya
dan menghampiri gadis yang berdiri terpaku melihat kearahnya. Semua penumpang
dan orang yang berada di halte melihat kearah mereka sambil bertanya-tanya
dalam hati mereka. Pria dan gadis itu tidak menyadari akan hal itu. Bulir-bulir
air mata jatuh tanpa disadari gadis itu. Pria itu mengusap air mata yag jatuh
di pipi gadis itu dengan kedua tangannya yang hangat. Dan pria itu berkata
“maafkan aku”. Gadis itu hanya mengangguk, tidak bisa berkata apa-apa. Ia hanya
bisa memaafkan dan menerima kenyataan. Karena sesungguhnya ia masih menyayangi
dan mencintai pria itu. Walaupun pria itu sudah membuat dirinya kecewa dan
menunggu terlalu lama.
Kini gadis itu akan menunggu di halte penantian
lagi sedangkan pria itu harus pergi menjalani kehidupannya dengan sebuah janji
dan komitmen yang telah ia ucapkan kepada gadis itu. Semoga ia dapat menepati
janji-janjinya dan tidak mengulangi kesalahan yang sama ataupun yang berbeda,
gadis itu membatin. Semua hal maupun peristiwa yang terjadi mereka jadikan
sebuah pelajaran yang berharga dan merupakan proses pendewasaan diri bagi
kedua-duanya. Tidak ada yang perlu disesalkan dan ditangisi lagi. Petiklah
hikmahnya dari kesalahan dan kebaikan yang telah diperbuat. Hanya itu yang dapat dilakukan gadis itu sekarang.
Written by Laras Cahya Ramadhanti
Minggu, 28 Maret 2010
In:
à vie
Menurut saya kehidupan itu adalah suatu rutinitas yang harus dijalani. Walaupun berat tapi harus tetap dijalani dan dihadapi. Jangan pernah lari atau menghindar dari kehidupan. Karena jika menghindar akan selalu membayang-bayangi. Kehidupan terasa berat apabila menjalani tidak sepenuhi hati dan selalu mengeluh. Berbeda dengan menjalani hidup dengan penuh semangat, senyuman, tidak mengeluh dan menikmati setiap yang terjadi didalam kehidupan yang kita jalani.
Terkadang terlintas dalam pikiran kita sebenarnya kehidupan itu seperti apa dan bagaimana menjalaninya??? Jawabannya ada didalam hati dan diri kita masing-masing. Kehidupan seperti apa yang kita inginkan dan kita raih. Mulai dari sekarang harus dipikirkan dan sedikit demi sedikit diwujudkan.
Kehidupan diibaratkan seperti cokelat yang didalamnya ada aneka buah-buahan dan kacang. Manisnya cokelat bagaikan suatu kehidupan yang bahagia diiringi dengan senyuman disetiap menjalani kehidupan. Sedangkan kismis dan kacang seperti batu kerikil kecil dalam kehidupan, jika selalu diabaikan dan dihindari terus-menerus akan menjadi masalah yang besar. Selain rasa manis dalam cokelat ada juga rasa pahit yang timbul setelah memakan cokelat. Rasa pahit menyadarkan bahwa tidak selamanya kehidupan selalu manis, indah dan sesuai dengan harapan kit.
Disetiap kesedihan pasti akan datang suatu kebahagiaan. Jangan pernah takut merasa gagal ataupun sedih. Ambillah hikmah dari semua masalah yang pernah kita alami. Disetiap masalah anggaplah sebagai cobaan dari Allah s.w.t. itu pertanda bahwa kita sedanng diuji tingkat keimanan dan ketakwaan kita. Selalu berdoa dan berikhtiar. Tidak ada masalah yang tidak ada pemecahannya. JUST FOLLOW YOUR HEART NOT YOUR EGO OR EMOTION!!! FACE IT YOUR LIFE RIGHT NOW!!!
Disetiap kesedihan pasti akan datang suatu kebahagiaan. Jangan pernah takut merasa gagal ataupun sedih. Ambillah hikmah dari semua masalah yang pernah kita alami. Disetiap masalah anggaplah sebagai cobaan dari Allah s.w.t. itu pertanda bahwa kita sedanng diuji tingkat keimanan dan ketakwaan kita. Selalu berdoa dan berikhtiar. Tidak ada masalah yang tidak ada pemecahannya. JUST FOLLOW YOUR HEART NOT YOUR EGO OR EMOTION!!! FACE IT YOUR LIFE RIGHT NOW!!!
Writted by Laras Cahya Ramadhanti
TUGAS SOFTSKILLS KE-2 : MANAJEMEN STRATEGIK
1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
b) Bagaimana langkah atau caranya?
c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing faktor tersebut (dua faktor saja)?
Jawab :
a) Analisis Lingkungan Internal Organisasi (IFAS) adalah
proses menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.
Tujuan Analisis Lingkungan Internal Organisasi adalah
menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
b) Langkah - langkah :
1. Identifikasi variabel internal.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis.
c) Faktor - faktor :
1. Sumber Daya
- Tangible
sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
- Intangible
sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan
2. Kapabilitas
Pendekatan Fungsional, merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain), kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.
3. Kompetensi Inti
Kompetensi individu meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills) dan kemampuan (abilities) yang dimiliki seseorang dalam suatu organisasi. Sedangkan kompetensi organisasi merupakan tindakan kolektif dari karakteristik kompetensi individu dalam tingkatan organisasi.
2. a) Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
b) Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan?Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)
Jawab :
a) Bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut :
1) Ancaman pendatang baru
2) Kekuatan tawar-menawar pemasok
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli
4) Ancaman produk subtitusi
5) Persaingan di dalam industri
a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
b) Bagaimana langkah atau caranya?
c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing faktor tersebut (dua faktor saja)?
Jawab :
a) Analisis Lingkungan Internal Organisasi (IFAS) adalah
proses menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.
Tujuan Analisis Lingkungan Internal Organisasi adalah
menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
b) Langkah - langkah :
1. Identifikasi variabel internal.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis.
c) Faktor - faktor :
1. Sumber Daya
- Tangible
sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
- Intangible
sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan
2. Kapabilitas
Pendekatan Fungsional, merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain), kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.
3. Kompetensi Inti
Kompetensi individu meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills) dan kemampuan (abilities) yang dimiliki seseorang dalam suatu organisasi. Sedangkan kompetensi organisasi merupakan tindakan kolektif dari karakteristik kompetensi individu dalam tingkatan organisasi.
2. a) Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
b) Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan?Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)
Jawab :
a) Bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut :
1) Ancaman pendatang baru
2) Kekuatan tawar-menawar pemasok
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli
4) Ancaman produk subtitusi
5) Persaingan di dalam industri
b) Hambatan untuk memasuki industri :
1. Skala ekonomi (economics scale)
skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation)
diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Persyaratan modal (capital requirement)
4. Biaya peralihan pemasok (switching cost)
5. Akses ke saluran distribusi
6. Kebijakan pemerintah
Jumat, 12 Maret 2010
In:
Nouvelle
Bagaikan Sebuah Halte
Hari demi hari pun terus berlalu, begitu cepat bulan berganti. Rotasi dan revolusi begitu cepat bagaikan gasing yang berputar. Tak terasa kini telah berganti tahun. Setiap aktivitas berlalu begitu sangat monoton. Zaman sudah berubah tapi kehidupan ini seperti jalan di tempat.
Begitu banyak kendaraan yang berlalu-lalang di jalan raya pada pagi hari. Tidak ada henti-hentinya kendaraan memadati disetiap ruas jalan. Sebuah halte bus pun dipadati oleh banyak orang. Terlihat seorang gadis duduk termenung disalah satu sisi tempat duduk halte. Ia begitu tampak lesu di pagi hari yang cerah ini. Entah apa yang dipikirkannya sampai membuat mood-nya down. Semua orang yang berada di halte terlalu sibuk dengan urusannya masing-masing. Tidak ada satu orang pun yang menyadari bahwa ada seorang gadis yang telah meneteskan air mata.
Keesokkan harinya, ia menunggu di halte yang sama dan duduk di tempat yang sama seperti kemarin. Setiap hari gadis itu selalu menunggu di halte. Agar ia tidak merasa kesepian, ia mendengarkan musik dari mp3 kesayangannya. Walaupun begitu didalam hatinya ada perasaan kesepian dan lelah yang sangat mendalam. Setiap hari ia habiskan untuk menunggu. Seperti sebuah halte yang merupakan tempat untuk menunggu bagi para penumpang angkutan umum. Ada saatnya halte itu ramai dan ada saatnya juga sepi.
Terus menunggu dan menanti. Mungkin bagi sebagian orang, hal tersebut sangat membosankan dan melelahkan. Tapi ia tetap melakukannya demi mendapatkan kepastian. Seperti halte yang makin lama makin bobrok hanya tinggal menunggu waktu untuk direnovasi ulang. Begitu juga dengan hatinya yang semakin lelah. Sampai kapan ia akan terus-menerus untuk menunggu sesuatu yang tidak pasti batinnya. Seiring berjalannya waktu gadis itu tidak pernah ada di halte tersebut. Ia sudah memutuskan untuk tidak seperti halte.
Created by Laras Cahya Ramadhanti
